تبلیغات
مشق مدیریت
 
درباره وبلاگ


وبلاگ ما یه وبلاگ گروهی از طرف بچه های مدریت بازرگانیه که دوس داریم از همه موضوعات حرف بزنیم امیدواریم که همه خوششون بیاد و بپسندن
منتظر نظرات خوبتون هستیم

مدیر وبلاگ : ali pakdaman
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
مشق مدیریت
مدیریت یعنی كاركردن از طریق دیگران با هنر انجام دادن كارها از طریق آنان
صفحه نخست             تماس با مدیر           پست الکترونیک               RSS                  ATOM
دوشنبه 23 اردیبهشت 1392 :: نویسنده : ali pakdaman


                   http://www.managementnews.ir/uploadFiles/2013-4-27/asset-management-tool.jpg

سلام به همه


این وبلاگ یه وبلاگ گروهی از طرف بچه های مدیریت بازرگانی دانشگاه محقق اردبیل، برای مسایل مدریتی و هر مسئله كه دانشجوها باهاش مواجه اند.
امیدواریم همه بتونن استفاده كنن و خوششون بیاد.

 

فرهنگ وبلاگ

وبلاگ و وب نویسی امروزه  یکی از راهکارای تبادل اطلاعات و آپدیت بودن با دنیا است و دانشجویی که به عنوان رکن کشور و قطب علمی کشور مطرح است باید به روز باشد این به روز بودن در درجه اول مربوط به رشته ی تحصیلی ماست و در مراتب بعدی شامل همه موضوعات اجتماعی و فرهنگی و سیاسی و. . . است.

اما مطلب مهمتر توصیه هایی برای جمعیت چند میلیونی دانشجوها و مخصوصا خودمون که باید بدونیم وبلاگ برا گسترش علم و توسعه روابط اجتماعی و فرهنگی درست و در قالب صحیح است که این مهم هم باعث افزایش قدرت علمی و هم باعث اگاهی از مسایل و مشكلات رو در رو است امیدواریم كه فرهنگ و روشن فکری لازم رو برای استفاده از وبلاگ داشته باشیم.

و امیدوارم که تونسته باشم اهداف وشاید لزومات شروع به کار این وبلاگ گروهی رو گفته باشم

                                                                   





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


پنجشنبه 1 بهمن 1394 :: نویسنده : ali pakdaman

خداحافظ روزهای قشنگ دانشجویی، خداحافظ سرویس های دانشگاه، خداحافظ،


خداحافظ شهریه، خداحافظ سلف دانشگاه ،خداحافظ کتاب های رنگارنگ، خداحافظ

خوشحالی غیبت استاد ها ، خداحافظ هم کلاسی ها، خداحافظ کلاس های طولانی ،

خداحافظ دانشگاه .... خداحافظ





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


سه شنبه 12 آبان 1394 :: نویسنده : ali pakdaman

بچه ها پدر خانوم سیفی فوت کردن

ظاهرا شنبه نهم ابان فوت کردن

خدا به خودشون و خانوادشون صبر بده .

خدا پدر شونو رحمت کنه





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


اهمیت علوم انسانی در چند سال اخیر مورد توجه قرار گرفته است. اما سهم کابینه حسن روحانی به عنوان یک حقوقدان از علوم انسانی چقدر است؟

به گزارش خبرنگار مهر، از میان 31 نفر از اعضای هیات دولت از جمله وزیر، معاون رئیس جمهور و رئیس سازمان های اجرایی 21 نفر در حوزه علوم انسانی و 8 نفر در حوزه فنی مهندسی و 2 نفر در حوزه پزشکی تحصیل کرده اند.

در این میان حجت الاسلام حسن روحانی که علاوه بر تحصیلات حوزوی در مقطع دکتری رشته حقوق تحصیل کرده است و می تواند به عنوان پرچمدار کابینه در حوزه علوم انسانی مطرح باشد. از میان دیگر  افرادی که مدرک خود در حوزه علوم انسانی از خارج از کشور کسب کرده اند علاوه بر رئیس جمهور، می توان به معاون حقوقی، رئیس دفتر رئیس جمهور، وزیر اقتصاد، وزیر راه و شهرسازی، وزیر امور خارجه و رئیس سازمان مدیریت و برنامه ریزی اشاره کرد. 

سایر افراد در دانشگاه های داخل کشور تحصیل کرده اند که می توان دانشگاه های تهران، تربیت مدرس، علامه طباطبایی را پیشتاز در این میان دانست. 

همچنین رشته های حقوق، مدیریت، علوم سیاسی و روابط بین الملل، اقتصاد، ارتباطات مورد علاقه اعضای کابینه بوده است.






نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


جمعه 20 شهریور 1394 :: نویسنده : ali pakdaman


سلام


بچه ها لطفا هرکس نظرشو بگه که از چه تاریخی سر کلاسا بریم


فقط طبق معمول 6 ترم گذشته هر نظری تصویب شد همه از اکثریت تبعیت کنن .


با تشکر






نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


ناگفته­ های مهم اصول و مبانی مدیریت از دیدگاه اسلام
نویسنده: استاد جلیلیان

درس «اصول و مبانی مدیریت از دیدگاه اسلام» درس امتحانی جدید در کنکور کارشناسی ارشد مدیریت است که به علت اینکه نخستین بار است که از این درس در کنکور سؤال طرح خواهد شود، ابهاماتی در مورد منابع، طراحان و کیفیت سؤالات آن در ذهن داوطلبان وجود دارد. یکی از دلایل آن، تعداد و تنوع زیاد کتاب­هایی است که موسسات و مراجع دیگر به عنوان منبع این درس معرفی کرده­­ اند. در مورد سؤالات و چند و چون این درس در کنکور، توجه به سه نکته مهم زیر بسیار مفید است.
 
نکته اول: تعداد و نوع و کیفیت سؤالات
­پیش­ بینی می­شود تعداد سوالات اصول و مبانی مدیریت از دیدگاه اسلام در کنکور کارشناسی ارشد، 15 سوال (یا شاید حداکثر 20 سؤال) باشد. نکته مهم این است که سوالات مدیریت اسلامی باید مربوط به اصول و مفاهیم و مبانی مدیریت باشد، و نه مبانی دینی و ارزشی اسلام. به بیان ساده ­تر، عنوان یا گزینه­ های سؤال و یا هر دو عنوان و گزینه­ سؤالات، باید شامل اصطلاحات، اصول و مفاهیم مدیریت باشد.
به عنوان مثال، احتمال طرح چنین سؤالی بسیار اندک است. زیرا هر دو عنوان و گزینه ­های سؤال هیچ ارتباطی به علم مدیریت ندارد.
-­ کدام گزینه به پیامبر درونی تشبیه شده است؟

ادامه مطلب . . .



ادامه مطلب


نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


پنجشنبه 15 مرداد 1394 :: نویسنده : ali pakdaman

دنیای اقتصاد: مجله فوربس برای بیست‌و‌نهمین سال متوالی اقدام به معرفی ثروتمندترین افراد جهان کرده که در این میان تعداد قابل توجهی از صنعت تکنولوژی هم در آن به چشم می‌خورد. فوربس در تهیه این لیست آمارهای ۱۸۲۶ میلیاردر جهان را مورد بررسی قرار داده که ارزش دارایی‌های آنان به ۷ تریلیون دلار بالغ می‌شود. سال گذشته سرمایه ثروتمندترین افراد جهان به ۶.۴ تریلیون دلار رسیده بود.

ادامه مطلب . . .



ادامه مطلب


نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


دوشنبه 12 مرداد 1394 :: نویسنده : ali pakdaman
پژوهشگران پس از مطالعه رفتار زنان در موقعیت‌های خاص اجتماعی مثل مدیریت دریافتند که نشانه ابتلا به افسردگی در زنان مدیر بیشتر از مردان است.

به گزارش سرویس پژوهشی ایسنا منطقه خراسان، پروفسور تیانا پودروسکا، محقق و استاد روانشناسی دانشگاه تگزاس اظهار کرد: زنان با مسئولیت‌های شغلی نظیر قدرت استخدام یا اخراج کارکنان و پرداخت حقوق کارمندان، علائم افسردگی بیشتری را نسبت به زنان معمولی از خود نشان می‌دهند.

پژوهشگران پس از بررسی 1500 زن و 1300 مرد میانسال که از موقعیت شغلی مناسبی برخوردار بودند، دریافتند زنانی که از نظر مالی و موقعیت شغلی جزء بهترین افراد اجتماع هستند، اغلب بیشتر علائم افسردگی را از خود نشان می‌دهند.

تیانا پودروسکا در ادامه افزود: با توجه به نقش مهم اعتماد به نفس و اقتدار در موقعیت‌های مدیریتی اغلب زنان مدیر با در نظر گرفتن این کاراکتر‌های شخصیتی متهم به رفتارهای غیرزنانه می‌شوند که در نهایت پنهان کردن این دوگانگی رفتاری باعث ایجاد استرس شدید در آنان می‌شود.

پژوهشگران ضمن تایید موقعیت شغلی در ایجاد علائم افسردگی زنان افزودند: با توجه به پذیرفته شدن حالت مدیریت مرد یا مرد سالاری در همه جوامع بشری، اغلب زنان مدیر دچار تنش‌های ناخواسته‌ شخصیتی می‌شوند چرا که آنان هم خواهان حفظ طبیعت لطیف زنانه خود هستند و هم باید نقش یک مدیر با اقتدار را بازی کنند.

این بررسی در مجله Social Behavior منتشر شده است.





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


جمعه 9 مرداد 1394 :: نویسنده : ali pakdaman

بچه ها لیست دروس عمومی و درسایی که جانشین هم هستن رو تو فایل اول اوردم و فایل دوم شامل  تعداد واحد های درسی و حداقل واحدهایی که باید از انواع دروس پاس بشه .

http://s6.picofile.com/file/8203352342/IMG.jpg


http://s3.picofile.com/file/8203353226/IMG_0001.jpg





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


وقتی رئیس یک شرکت در عصر آخرین روز کاری هفته، داخل شرکت با عصبانیت می‌گوید از افزایش حقوق دیگر خبری نیست؛ نباید انتظار داشته باشیم که کارمندانش او را دوست داشته باشند. شاید محبوب بودن رئیس، از پیش‌نیاز‌های اصلی رسیدن به موفقیت یک شرکت نباشد. ولی به خاطر داشته باشید که تلاش‌هایی که برای محبوبیت می‌کنید، هیچ هزینه‌ای برای شما و شرکتتان ندارد. در یکی از تحقیقات انجام شده توسط شرکت تیپ تاپ جاب (TipTopJob)، اعداد و ارقام نشان می‌دهد 86 درصد از کارکنان معتقدند که اخلاق خوب رئیسشان، برای آنها ایجاد انگیزه کرده و کیفیت کارشان را افزایش داده است. حال اگر می‌خواهید رئیس محبوب شرکت خود باشید، نکته‌های زیر را فراموش نکنید.
صمیمیت خرج کنید
آیا شما اسم تمام کارمندانتان را می‌دانید؟! مدیرانی که کمتر از 100 کارمند زیر دستشان مشغول به کارند، باید بتوانند تمام کارکنانشان را به اسم صدا کنند. اگر در راهرو یا آسانسور یکی از کارمندانتان را دیدید، با یک سلام خشک و خالی از کنار آنها رد نشوید. یک حال و احوالپرسی کوتاه، ولی گرم و صمیمی، نشان از احترامی است که شما برای کارمندتان قائل هستید. این کار باعث می‌شود تا آنها احساس کنند، تلاششان به عنوان یک انسان پرکار دیده می‌شود و مطمئنا این جمله انرژی روز آنها را تامین می‌کند. مارین پوند که از مدرسان کسب‌وکار است، دوره‌ای را در یکی از شرکت‌های تولیدکننده نرم‌افزار‌های شبیه‌ساز سپری کرده است. او رئیس خود را در آن دوره، به عنوان یک مدیر محبوب این‌گونه توصیف می‌کند:
«او بسیار دوست‌داشتنی و خودمانی بود. همیشه و مرتب، به کارمندانش سر می‌زد و برای آنها برنامه کاری مشخص می‌کرد. بسیار منطقی بود و همیشه دو طرف را در نظر می‌گرفت تا هم سود شرکت دیده شود و هم کارمندانش تحت فشار قرار نگیرند.»


انعطاف کاری داشته باشید




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


سه شنبه 30 تیر 1394 :: نویسنده : ali pakdaman

در گفت‌وگویی با اولا کالنیوس (Ola Källenius) از مدیران شرکت دایملر، به بررسی میزان تاثیرگذاری تکنولوژی و تعامل در موفقیت یک برند می‌پردازیم. اولای ۴۵ ساله در حال حاضر جوان‌ترین عضو بدنه مدیریتی این شرکت محسوب می‌شود.
در گفت‌وگویی که اخیرا توسط ژسکو پری با وی صورت گرفته، او نظرات خود را پیرامون محرک‌های آتی دنیای بازاریابی به‌ویژه برای کالای‌های لوکس با ما به اشتراک گذاشته است.
به نظر شما بازاریابی اساسا در مقایسه با دوران نخستین آن یعنی عصر طلایی چه تغییراتی داشته است؟
به نظر من بازاریابی در حال حاضر به یک بازی پر چالش بدل شده است اما باید اضافه کنم که برخی از اصول اولیه آن هنوز پابرجاست. شما به یک نگرش و یا یک داستان نیاز دارید. در واقع باید به عبارتی دو دکمه را در آن واحد فشار دهید، احساس و هوش و قلب و ذهن.
این نشان می‌دهد که تجزیه و تحلیل و پژوهش به تنهایی برای این داستان کافی نیست.

ادامه مطلب رو از دست ندین



ادامه مطلب


نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


ندا لهردی: تجارت در آمریکا معمولا با دوره‌های رونق و رکود همراه است.

در این میان اما صنعت تکنولوژی همیشه در میان کسب و کارهای سودآور و درآمدزا در این کشور بوده و به همین دلیل در سال‌های اخیر رشد قابل قبولی کرده است. با این اوصاف است که سیلیکون ولی یا دره تکنولوژی به عنوان نماد صنعت تکنولوژی جهان شناخته شده است و در تمام کشورهای دیگر الگو قرار می‌گیرد. درست به این علت است که عملکرد مدیران شرکت‌های بزرگ تکنولوژی در سیلیکون ولی همیشه دنبال می‌شود و برای فعالان این عرصه جذاب و جالب توجه است. در همین راستا روزنامه نیویورک تایمز به تازگی با کمک شرکت Equilar که در زمینه تحلیل داده‌های مربوط به دستمزد مدیران فعالیت می‌کند، به بررسی و رتبه‌بندی پردرآمدترین مدیران در تجارت و صنایع مختلف آمریکا از جمله تکنولوژی پرداخته است. در این بررسی مدیران 200 شرکت سهامی عام با سرمایه بازار دست کم یک میلیارد دلار تا پایان ماه آوریل سال 2014 در نظر گرفته شده و عملکرد و میزان دستمزد آنها مورد تحلیل قرار گرفته است.
برای هر کدام از مدیران این فهرست مجموع دستمزد با در نظر گرفتن مجموع حقوق پایه سالانه، پاداش نقدی براساس عملکرد، ارزش سهام متعلق به مدیر از سهام شرکت و ارزش امتیاز خرید و فروش سهام شرکت، محاسبه شده است. تمام این اطلاعات از طریق خلاصه فهرست دستمزد ارائه شده توسط نماینده رسمی هر شرکت به‌دست آمده است.
در این فهرست ساتیا نادلا که به تازگی به عنوان مدیرعامل شرکت Microsoft در این سمت مشغول به‌کار شده است، توانسته با عملکرد خوبی که در یکسال گذشته داشته رتبه اول را به‌عنوان پردرآمدترین مدیرعامل دنیای تکنولوژی به خودش اختصاص بدهد. اقدامات او در سال 2014 باعث شد که مجموع سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در شرکت مایکروسافت در این سال تا 24 درصد افزایش پیدا کند و درآمد این شرکت به 8/86 میلیارد دلار برسد. او با وجود آنکه هیچ امتیازی برای خرید و فروش سهام شرکت مایکروسافت ندارد، اما در مجموع دستمزد 3/84 میلیون دلاری در سال 2014 به‌دست آورده است.
در میان نام‌های بزرگ و شناخته شده صنعت تکنولوژی که در میان 10 مدیر پردرآمد این صنعت قرار گرفته‌اند، نام چهار مدیر شاید چندان آشنا نباشد. ششمین مدیرعامل پردرآمد این فهرست «زاچاری نلسون» از شرکت NetSuite است. این شرکت نرم‌افزاری در زمینه ارائه و فروش نرم‌افزارهای مدیریت تجاری تحت وب فعالیت می‌کند. جالب است بدانید که لری الیسون، مدیرعامل شرکت Oracle یکی از بزرگ‌ترین سهامداران و سرمایه‌گذاران این شرکت نرم‌افزاری است. هفتمین مدیرعامل پردرآمد «آری بوسبیب» از شرکت IMS Health است. این شرکت در زمینه ارائه خدمات، اطلاعات و فناوری‌های ویژه برای صنعت سلامت و پزشکی فعالیت می‌کند. این شرکت بزرگ‌ترین فروشنده تجهیزات پزشکی مبتنی بر تکنولوژی‌های نوین در آمریکا است.
توماس بارکر، مدیرعامل شرکت West هم هشتمین مدیرعامل پردرآمد در دنیای تکنولوژی است. شرکت West در زمینه ارائه خدمات و سرویس‌های مخابراتی و ارتباطی فعالیت می‌کند. «مایکل سیلر» مدیرعامل شرکت MicroStrategy یکی دیگر از نام‌های نه چندان آشنای این فهرست است که جایگاه نهم را به خودش اختصاص داده است. این شرکت در زمینه ارائه نرم‌افزارهای تجاری، موبایلی و خدمات مبتنی بر کلاد یا رایانش ابری فعالیت می‌کند.
در میان 10 مدیرعامل پردرآمد صنعت تکنولوژی تنها نام یک زن به چشم می‌خورد؛ ماریسا مایر مدیرعامل شرکت Yahoo که جایگاه چهارم را در اختیار دارد. مایر در این سال مجموع دستمزد 1/42 میلیون دلاری به‌دست آورده که این میزان نسبت به سال 2013 افزایش 69 درصدی داشته است. عملکرد خوب او در یک سال گذشته باعث شد این شرکت درآمد 6/4 میلیارد دلاری در سال 2014 به‌دست بیاورد و مجموع سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در شرکت Yahoo در این سال تا 25 درصد افزایش پیدا کند. بعد از او زنان دیگری که در فهرست پردرآمدترین مدیران تکنولوژی آمریکا قرار گرفته‌اند شامل مارگارت وایتمن مدیرعامل شرکت HP در جایگاه یازدهم و ویرجینیا رومتی مدیرعامل شرکت IBM در جایگاه چهاردهم این فهرست هستند.
مگ وایتمن در سال 2014 مجموع دستمزد 6/19 میلیون دلار به‌دست آورده که این میزان نسبت به سال 2013 افزایش 11 درصدی داشته است. در سال گذشته میلادی شرکت HP به دنبال عملکرد مثبت او درآمد 5/111 میلیارد دلاری به‌دست آورده و مجموع سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در شرکتش در این سال تا 50 درصد افزایش پیدا کرده است.

 مدیرعامل شرکت IBM اما در سال 2014 مجموع دستمزد 9/17 میلیون دلاری داشته که در مقایسه با سال 2013 افزایش 28 درصدی داشته است.
 درآمد شرکت IBM در سال 2014 برابر 8/92 میلیارد دلار بوده، اما مجموع سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در آن در این سال تا 12 درصد کاهش یافته است. 

 




نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


جدول ۱۰ ساله و مقایسه‌ای تغییرات حقوق و دریافتی مدیران و کارگران منتشر شد.

به گزارش خبرنگار مهر، هیچ کشوری نمی تواند بدون مدیر ادامه دهد و مدیران باید در تمامی بخش‌های کشور فعالیت داشته باشند. در واقع این مدیران هستند که با پذیرش مخاطرات، ریسک‌ها و سنگینی بار مسئولیت، فعالیت‌های گوناگون کشور را هدایت می کنند تا نیروی کار بتواند بهترین بهره وری خود را ارائه دهد.

مدیران شبانه روز در حال فعالیت هستند و باید پاسخگوی تمامی مسائل مربوط به عملکرد بنگاه ها باشند و به این دلیل می توان گفت مسئولیت یک مدیر با یک نیروی عادی کار در کشور برابر نیست؛ بنابراین دریافتی‌های این دو نیز نمی تواند خیلی به هم نزدیک باشد و مدیر باید دریافتی مدیریتی داشته باشد.

کرسی‌های پول ساز برای مدیران

اما برخی کارشناسان و نمایندگان مجلس می گویند حقوق‌ها در کشور از چارچوب مشخصی پیروی نمی‌کند و برخی به واسطه در اختیار داشتن کرسی های مدیریتی دریافتی‌های زیادی می توانند به دست آورند.

آنها عضو هیات مدیره شرکت‌ها و بخش‌های مختلف می‌شوند و از این طریق پول دریافت می کنند که وجود این مسائل باعث می شود فاصله دریافتی های آنها با نیروی عادی کار کشور،  دچار شکافی عجیب و غریب شود که در نهایت به افزایش اختلاف طبقاتی در کشور و توزیع ناعادلانه ثروت منجر می شود.

هرچند مسائل مدیریتی و مشکلات ناشی از سوء مدیریت در تمامی بخش‌ها به ویژه حوزه اقتصاد وجود دارد، اما این گزارش بنا ندارد به این مسئله بپردازد، بلکه موضوع اصلی نابسامانی دریافتی های نیروی کار کشور از سطوح کارگری تا مدیریتی است.

کارشناسان بازار کار معتقدند وضعیت دریافتی نیروی کار کشور در تمامی سطوح باید از یک تناسب منطقی ای برخوردار باشد و نمی توان پذیرفت که شکاف بین دستمزدها در کشور به نحوی باشد که حقوق یک نیروی کار زیر یک میلیون تومان و حقوق آن دیگری تا ده ها  برابر بالاتر باشد.

در زمینه میزان و نحوه دریافتی های برخی مدیران، مباحث چندگانه ای مطرح است. عموما عنوان می شود دریافتی بالای مدیر بخش خصوصی هرچند می تواند باعث اختلاف طبقاتی در جامعه و بروز طبقه فقیر و غنی شود، اما نمی تواند به لحاظ قانونی زیر سوال باشد چرا که این سرمایه گذاران و صاحبان بنگاه هستند که برای مدیرانشان حقوق تعیین و آن را می پردازند.

مسئله اصلی درباره حقوق برخی مدیران این است که مدیران شاغل در بخش دولتی و زیرمجموعه های آن چقدر دریافتی دارند؟ در چند هیات مدیره عضویت دارند؟ و زمانی هم  که وارد بخش خصوصی می شوند این سئوال مطرح می شود که چگونه توانسته اند رغبت بخش خصوصی را برای واگذاری و پیشکش کرسی های مدیریتی علاوه بر حضور در بخش دولتی جلب کنند؟

هرچه که اتفاق می افتد، خروجی آن این است که افرادی می توانند از موقعیت‌های بسیار عالی برای کسب درآمد و پول استفاده کنند و از سوی دیگر، افرادی نیز هرچه تلاش می کنند نمی توانند هرگز به یک پست مدیریتی دست یابند و همیشه به صورت یک نیروی کار عادی باقی می مانند.

به عقیده کارشناسان بازار کار، میزان دریافتی یک مدیر شاغل در حوزه های اقتصادی نمی تواند بیش از ۷ برابر حداقل دستمزد مصوب شورای عالی کار باشد که البته همانگونه که ممکن است نیروی کار عادی علاوه بر حداقل مزد، دریافتی های دیگری نیز داشته باشند، مدیران هم علاوه بر ۷ برابر حداقل مزد، حتما دریافتی های جداگانه های نیز خواهند داشت.

حداقل حقوق مدیران طبق قانون ۵ میلیون تومان

براساس مصوبه شورای عالی کار، حداقل دستمزد امسال مشمولان قانون کار ۷۱۲ هزارتومان است که ۷ برابر آن برای یک مدیر مشمول قانون کار ۴ میلیون و ۹۸۴ هزارتومان می شود و مدیران بر همین اساس نیز به تامین اجتماعی حق بیمه می پردازند.

با این وجود، میزان نهایی دریافتی یک مدیر می تواند به مراتب بیشتر از ۵ میلیون تومان باشد. در واقع آنچه که امروز به عنوان پاداش هیات مدیره و فوق العاده های اینگونه برای بخش مدیریتی کشور رواج دارد، برای نیروهای عادی وجود ندارد و این مسئله باعث می شود تا بعضا دریافتی های جانبی مدیران از دریافتی قانونی و اصلی آنها، بالاتر باشد!

نادر قاضی پور در گفتگو با مهر با بیان اینکه حداکثر دریافتی برای مدیران باید ۷ برابر حداقل مزد کارگران باشد، گفت: ممکن است مدیری شاغل در بخش خصوصی بتواند ماهیانه ۲۰۰ میلیون تومان نیز حقوق بگیرد، اما مدیران سایر بخش ها به ویژه در بخش دولتی نباید از چنین امتیازاتی برخوردار باشند و اقدامات اینگونه قانونی نیست.

نایب رئیس فراکسیون کارگری مجلس اظهارداشت: رئیس جمهور باید همانگونه که حقوق برخی مدیران ارشد را بالا برده درباره حقوق سایر بخش‌ها مانند کارمندان و معلمان نیز برنامه ریزی داشته باشد.

قاضی پور ادامه داد: به دلیل برخی سیاست‌های گذشته در دولت‌های مختلف شکاف طبقاتی بزرگی بین کارگران و افراد دیگر جامعه ایجاد شده و اختلافات طبقاتی باعث ایجاد مشکلات عدیده در بین خانوده این قشر شده است.

وی افزود: سزاوار نیست که هیات مدیره های کارخانجات و شرکت‌ها ۹۰ میلیون تومان حقوق دریافت کنند، اما به کارگر که بیشترین فشار کاری را باید تحمل کند ماهیانه تنها ۷۱۲ هزار تومان پرداخت شود. هم اکنون ۱۶۱ برابر اختلاف بین حقوق دریافتی یک کارگر با یک عضو هیات مدیره وجود دارد، در حالی که طبق قانون، فاصله بین کمترین و بیشترین حقوق نباید از ۷ برابر بیشتر باشد.

جدول ۱۰ ساله تغییرات حقوق و دریافتی مدیران و کارگران

(ارقام به تومان)

سالحداقل‌ دستمزد کارگرانحداکثر‌ دریافتی‌‌ مدیران طبق قانون
۸۵ ۱۵۰۰۰۰ ۱۰۵۰۰۰۰
۸۶ ۱۸۳۰۰۰ ۱۲۸۱۰۰۰
۸۷ ۲۱۹۶۰۰ ۱۵۳۷۲۰۰
۸۸ ۲۶۳۵۲۰ ۱۸۴۴۶۴۰
۸۹ ۳۰۳۰۰۰ ۲۱۲۱۰۰۰
۹۰ ۳۳۰۳۰۰ ۲۳۱۲۱۰۰
۹۱ ۳۸۹۷۰۰ ۲۷۲۷۹۰۰
۹۲ ۴۸۷۱۲۵ ۳۴۰۹۸۷۵
۹۳ ۶۰۸۹۰۰ ۴۲۶۲۳۰۰
۹۴ ۷۱۲۴۲۵ ۴۹۸۶۹۷۵

 





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


یه جدول کامل از تمامی منابع که تو ادامه مطلب ارایه شده .

در ضمن بچه ها استادا هم اینا رو قبول داشتن و همین منابع رو پیشنهاد کردن .

و برای هر درس اولین منبعی که معرفی شده تو اولویته .



ادامه مطلب


نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


وقت ناهار روز بازی فینال لیگ قهرمانان اروپا در سال 2012، روبرتو دی ماتئو، مربی وقت تیم چلسی 10 بازیکن از 11 بازیکن خود را انتخاب کرده بود و فقط نمی‌توانست تصمیم بگیرد که چه کسی باید هافبک چپ بازی کند. این بازیکن باید مقابل آرین روبن و فیلیپ لام، بازیکنان مطرح بایرن مونیخ بازی می‌کرد.

در آخرین جلسه تیم، دی ماتئو گفت‌وگویی خصوصی با اشلی کول، مدافع چپ تیم داشت و در این مورد با او مشورت کرد. اشلی به جای یکی از ستاره‌های تیم، اسم «ریان برتراند» 22 ساله را آورد. برتراند ذخیره تیم بود و تا آن زمان در لیگ قهرمانان بازی نکرده بود، چه برسد به بازی مهم فینال. وقتی ماتئو حیرت‌زده دلیل این موضوع را پرسید، کول جواب داد «به او اطمینان دارم.» آن روز برتراند خیلی خوب بازی کرد و در نهایت چلسی در ضربات پنالتی بایرن را شکست داد و قهرمان شد. در واقع، این پیروزی برای مدیریت استعدادها بود. دی ماتئو خود را نادیده گرفت و اجازه داد اطمینان بین دو بازیکن، تصمیم‌گیرنده باشد. مدیریت استعدادها از سال 1997، زمانی که موسسه مک‌کینزی «جنگ استعدادها» را شناسایی کرد، به یک وسواس در کسب‌وکار تبدیل شده است. نمایان‌ترین میدان این جنگ، تیم‌های ورزشی است. کریس برادی (Chris Brady)، استاد مدرسه کسب‌وکار سالفورد، می‌نویسد فوتبال به طور خاص، «مدل اصلی کسب‌وکارهای وابسته به استعدادها در دنیای مدرن است.» باشگاه‌های بزرگ فوتبال بیش از نیمی از درآمد خود را به 3 تا 7 درصد نیروی کار خود، یعنی بازیکنان، اختصاص می‌دهند. این بازیکنان جوان ثروتمند، چندملیتی، پرتحرک و مغرورند و بنابراین مدیریت آنها دشوار است، در نتیجه مدیران فوتبالی باید مدیران استعداد باشند. 
مایک فورد، یکی از نویسندگان این مقاله از سال‌ 2007 تا 2013 یکی از مدیران باشگاه چلسی بوده و با کلیه حوزه‌های عملکرد و فعالیت های تیمی سروکار داشته است. او اکنون به تیم‌های ورزشی، از جمله تیم بسکتبال آنتونیو اسپرز آمریکا، مشاوره می‌دهد. فورد درس‌هایی را برای مدیریت استعدادها شناسایی کرده است که عبارتند از: 


ادامه مطلب


نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


داوطلبان عزیز کنکور 94
با سلام و آرزوی بهترین­ها برای  نتیجه کنکور و همه زندگی­ شما
پاسخ­های سؤالات تئوری مدیریت مجموعه مدیریت از منابع طرح سؤال و به صورت کاملاً دقیق خدمت شما ارائه شده است. از آنجا که پاسخ برخی سؤالات و منبع آن­ها مشخص است، فقط هر سوالی نیاز و از منابع جدید بوده پاسخ صحیح تشریحی داده شده است.

استاد جلیلیان
مدرس دانشگاه تهران 
مدرس کلاس­های تئوری­های مدیریت آمادگی آزمون ارشد و دکتری
مؤلف کتاب تئوری­های مدیریت با همکاری دکتر سیدجوادین

 
شماره سوال سؤال پاسخ دقیق و از منبع
1انصاف مشاهده شده در نتایج منابع تعریف کدام نوع عدالت است؟
۱)­ مبادله ­ای      2)­ روشی          ۳)­توزیعی          ۴)­ مراوده­ ای
گزینه 3
2رابطه میان تفویض اختیار و عدم تمرکز چیست؟
۱)­تفویض اختیار امری ساختاری است در حالیکه عدم تمرکز امری مدیریتی و شخصی است.
۲)در تفویض اختیار مسئولیت واگذار می­ شود ولی در عدم تمرکز مسئولیت واگذار نمی­ شود.
۳)اساساً مسئولیت در هیچ کدام واگذار نمی­ شود و از این جهت همانند هستند.
۴)در تفویض اختیار مسئولیت واگذار نمی­ شود ولی در عدم تمرکز مسئولیت هم توزیع می­ شود.
گزینه2
3اهداف باثبات و انعطاف­ پذیر،محیط در حال تغییر و کنترل نسبتاً متمرکز، شرایط مناسب برای کدام استراتژی است؟
1)­مدافع             2) تحلیلگر         3) آینده ­نگر            4) منفعل
گزینه 2
4وقتی تغییرات پویا و پیچیدگی محدود است ساختار سازمانی مناسب،کدام مورد است؟
۱) پیچیدگی کم،رسمیت پایین و تمرکز
۲) پیچیدگی زیاد، رسمیت پایین و عدم تمرکز
3) پیچیدگی زیاد،رسمیت بالا و تمرکز
4) پیچیدگی کم،رسمیت پایین و عدم تمرکز
گزینه1- محیط ساده و پویا ساختار سازمانی ساده را می­ طلبد. ساختار ساده دارای پیچیدگی کم، رسمیت پایین و تمرکز (زیاد) است.
5در کدام یک از مبانی سازمانی استقلال نسبی واحدها در عملیات حفظ شده، ارزیابی عملکرد ساده ­تر بوده و واحدهای تخصصی مجزا با هم فعالیت می­ کنند؟
۱) منطقه جغرافیایی       2) نوع تولید        3) مبنای مشتری      4) مبنای وظیفه
گزینه 2
6در کدام ساختار سازمانی از اصل سلسله مراتب و وحدت فرماندهی تخطی شده است و جدایی میان واحدهای صف و ستاد از میان می­ رود؟
۱) مبنای مشتری    2)ماتریسی۳) مبنای وظیفه ۴) با گروه­های متداخل
گزینه 2
7کدام مورد شامل ویژگی­های اصلی هدف قابل برنامه ­ریزی است؟
۱) جزئی و مشخص،از قبل معین شده، هماهنگ با بودجه و سازگار با سیاست­ها
۲) جزئی و مشخص، قابل سنجش، واقع­ بینانه و سازگار با ارزش­ها
۳) قابل سنجش، قابل اجرا، قابل ارزیابی و اصلاح
۴) قابل اجرا و پیاده ­سازی، هم جهت با استراتژی­ها، هماهنگ با بودجه و سازگار با سبک رهبری سازمانی
گزینه 2
8در تئوری­های مدیریت زمانی که برای بیان امر ناشناخته از امر شناخته شده استفاده می­کنیم از کدام مورد، بهره برده­ ایم؟
 ۱) تمثیل    2) تشبیه     3) استعاره        4) قیاس
گزینه 3
9نظریه (بستگی دارد)، نشئت گرفته از کدام مکتب مدیریت است؟
۱) روابط انسانی         2) مدیریت علمی  ۳) اصول ­گرایی  ۴) سیستمی
گزینه 4- عبارت «بستگی دارد» مشخصاً بیانگر مکتب اقتضایی است. اما مکتب اقتضایی نشأت گرفته از دیدگاه سیستمی است. دیدگاه اقتضایی همان رویکرد عملی و عینی دیدگاه انتزاعی سیستمی است.
10فرض کدام نظریه براین اصل استوار است که افراد در برقراری ارتباط با دیگران در شرایطی قرار می­ گیرند که پیام­های دریافتی از طریق رفتار غیرکلامی فرد، ناقض پیام دریافتی از طریق رفتار کلامی فرد است؟
۱) بن ­بست دوسویه۲) ناهماهنگی شناختی  3) گلوله برفی۴) پنجره جو-هاری
گزینه1- یکی از موانع ارتباطات میان­ فردی، تعارض ارتباطات کلامی و غیرکلامی است. زمانی که رفتارهای کلامی و غیرکلامی با یکدیگر تعارض دارند (بن­ بست دو سویه نامیده می­شود)، گیرنده پیام باید رفتار غیرکلامی را مبنا قرار دهد.
اثر گلوله برفی: افراد تمایل دارند در اطلاعات غیررسمی با دیگران سهیم شوند.
11زمانی که در جامعه­ پذیری سازمانی، افراد تازه وارد بصورت جدا از اعضای رسمی سازمان تجربه ویژه ­ای را می­ آموزند،چه نوعی از جامعه­ پذیری سازمانی محقق شده است؟
۱) گسسته    ۲) تصادفی     ۳) رسمی     ۴) مستمر
گزینه 3- در جامعه­پذیری رسمی، افراد تازه وارد به صورت جدا از اعضای رسمی سازمان تجربه ویژه­ای می ­آموزند و در جامعه ­پذیری غیررسمی، کارکنان تازه وارد از کارکنان رسمی سازمان جدا نمی­ شوند.
12کدام یک از استراتژی­های کنترل سازمانی،زمانی که عملکرد کاری نسبتاً تکراری است حیطه نظارت مدیران خیلی وسیع است و نیاز به پایش کلی زیردستان از طریق مشاهده مستقیم می ­باشد، از اثربخشی بالایی برخوردار است؟
۱) ساده          2) فنی       3) فرهنگی           4)بوروکراتیک
گزینه2- کنترل ساده نیازمند مداخله مستقیم نوعی قدرت قانونی (عمدتاً سرپرست مستقیم) است و متکی به قوت روابط بین سرپرست و زیردستان برای حفظ نظم در سیستم است. کنترل فنی متکی به مداخله برخی ابزارهای علمی (کنترل ماشینی، نرم ­افزارهای کامپیوتری) است و جایگزینی برای وجود سرپرست می­ باشد. استراتژی کنترل فنی به طور خاص در دوره انقلاب صنعتی عمومیت پیدا کرد. استراتژی فنی زمانی که عملکرد کاری نسبتاً تکراری است و حیطه نظارت مدیران خیلی وسیع است و نیازمند پایش کلیه زیردستان از طریق مشاهده مستقیم می ­باشد، از اثربخشی لازم برخوردار است.
13کدام مکتب فکری تفکر استراتژیک بعنوان تاثیرگذارترین فرآیند شکل­ گیری استراتژی،به دنبال الگویی از تدوین استراتژی است، تا بین ظرفیت­های درونی و امکان­ پذیری بیرونی تناسب و سازگاری ایجاد کند؟
۱) طراحی        ۲) شناختی       ۳) محیطی   ۴) موضع­ یابی
گزینه1- بی­ شک، مکتب طراحی به عنوان تأثیرگذارترین فرایند شکل­گیری استراتژی است که بدنبال الگویی از تدوین استراتژی می ­باشد تا بین ظرفیت­ های درونی و امکان­ پذیری بیرونی از طریق مدل SWOT تناسب و سازگاری ایجاد نماید.
14کدام تئوری رهبری تمامی جنبه ­های مدل رهبری مراوده ­ای یا تعاملی را پوشش می ­دهد؟
۱) هوش عاطفی      2) صفات مشخصه۳) جانشین­ های رهبری    4) مسیر-هدف
گزینه4- در رهبری مراوده­ای (تعاملی)، رهبران، پیروان خود را در جهت اهداف تعیین شده برمی­ انگیزانند. بر اساس این دیدگاه، وظیفه عمده رهبر بکارگیری پیروان بوسیله استفاده از یک سبک رهبری بهتر و مطابق با موقعیت، ذکر شده است. جامع­ترین تئوری رهبری که تمامی جنبه ­های مدل مراوده ­ای را می­ پوشاند، تئوری مسیر- هدف رهبری است که بوسیله مارتین ایوانز و رابرت هوس ایجاد شده است.
15در ساختار سلسله مراتبی کوچک و بزرگ به ترتیب کدام روش به اثربخشی کمک بیشتری می­کنند؟
1)­هل دادن–کشیدن  2)­کشیدن–هل دادن  3)­کشیدن–هل دادن   4) هل دادن–هل دادن
گزینه1-­ پیتر دو روش عمده را که می­توانند ارتقای فرد را در نظام­های دیوانسالار تحت تأثیر قرار دهند، در قالب کشیدن و هُل دادن مطرح می­کند: کشیدن (کارمند بر اساس روابط نسبی، سببی و آَشنایی قبلی که مافوق خود در سلسله مراتب سازمانی دارد، ارتقا می­یابد). هل­ دادن (فرد خودش را از طریق جلب توجه، آموزش حرفه­ ای یا خودبهبودی نشان می­ دهد و ارتقا می ­باید). روش کشیدن در سازمان­های بزرگ و دیوان سالار امروزی اثربخش ­تر است و روش هل دادن در سازمان­های کوچک مؤثر است.
16در محیط هایی که پویا و ساده هستند پیچیدگی و رسمیت به ترتیب چگونه است؟
1)­زیاد- کم             2)­کم- زیاد        3)­کم–کم                4) زیاد- زیاد
 
گزینه3- در محیط­هایی که ساده و پویا هستند، از ساختار ساده استفاده می­ شود که دارای رسمیت کم، پیچیدگی کم و تمرکز زیاد است.
17  نتیجه تفکیک افقی در سازمان چیست ؟
1)­افزایش ارتفاع سلسله مراتب و سطوح نظارت ۲)افزایش تعداد واحدها و دوایر تخصصی
3) غیرتخصصی کردن کارها                      ۴)ادغام واحدهای مختلف در یک واحد بزرگتر
گزینه 2
18سازمان برای بهبود توانایی هماهنگی و ایجاد انگیزه چه کارهایی می­ تواند صورت دهد؟
1)­کاهش تعداد مدیران و کاهش تعداد سطوح سازمانی      
۲) افزایش تعداد مدیران و کاهش تعداد سطوح سازمانی
3)­کاهش تعداد مدیران و افزایش تعداد سطوح سازمانی     
۴) افزایش تعداد مدیران و افزایش تعداد سطوح سازمانی
گزینه4-­ یکی از راه­های بهبود توانایی مدیریتی، ایجاد واحد هماهنگ­ کننده با افزایش تعداد مدیران است، که منجر به افزایش تعداد سطوح سازمانی نیز می­ شود. به یاد داشته باشید که متداول­ترین سازوکار هماهنگی در سازمان، سلسله مراتب است.
19کدام وابستگی با استفاده از فناوری فشرده در سازمان تناسب دارد؟
1)­ طرفینی 2) مجموعه­ ای 3) ترتیبی 4) درون­ سازمانی
گزینه1- وابستگی طرفینی یا دوجانبه مستلزم فناوری فشرده یا متمرکز است.
20فناوری و پیچیدگی به ترتیب جزو کدام دسته از عوامل تعیین کننده سبک سازمانی هستند ؟
1)­خارجی-خارجی   ۲) داخلی-خارجی   ۳) خارجی- داخلی     ۴) داخلی-داخلی
 
گزینه3- عوامل داخلی: اندازه، ویژگی­ های کارکنان و پیچیدگی سازمان.
عوامل خارجی:وابستگی به منابع محیطی، فناوری، تغییرت محیطی و میزان عدم اطمینان.
21طراحی سازمان بر اساس سیستم طبیعی برای چه محیطی صورت می ­پذیرد؟
1)­ پویا 2) متلاطم 3) ایستا 4) نسبتا پایدار
گزینه1- از دیدگاه لارنس و لورش، تحلیل­ گران دو نگرش سیستم عقلایی و سیستم طبیعی، سازمان­ها را به علت عملکرد در محیط­های مختلف از هم متفاوت می­بینند و نتیجه می­گیرند که سیستم عقلایی برای محیط­های باثبات­تر مناسب است در حالی که دیدگاه سیستم طبیعی برای موقعیت­های پویا مناسب است.
22  توانمندسازی افراد در تیم خودگردان از طریق کدام سازوکار صورت می­ پذیرد؟
1) مشارکت              ۲)­ممارست              ۳)­تفویض            ۴)­مشاوره
گزینه 3- در تیم­های خودگردان، توانمندسازی از طریق تفویض صورت می ­گیرد. در حلقه­ های کیفی از طریق مشاوره و در تیم­های مجازی از سه روش مشاوره، مشارکت یا تفویض.
23هنگامی که هدف فرد یادگیری است باید از کدام سبک استفاده کند؟
۱)­مصالحه            ۲)رقابت                ۳) نرمش         ۴)همکاری مبتنی بر اعتماد
گزینه4
24قانون پارکینسون (Parkinson) در چه مورد صحبت می­کند؟
1)­رشد و گسترش سازمان بدون توجه به ماهیت کار
2)­ من آگاه و من ناآگاه در ارتباط با خود و دیگران
3) از خود بیگانگی انسان در سازمان­های بزرگ
4) ارتقا بر اساس شایستگی تا رسیدن به حد بی­ کفایتی
گزینه1-­ قانون پارکینسون زمینه رشد و گسترش بی­رویه بوروکراسی­ ها را بیان می­ کند. از دید این قانون، کارها با توجه به زمانی که می­توانند اشغال کنند گسترش می­ یابند و این گستردگی به میزان و ماهیت کار چندان ارتباطی ندارد.
25با افزایش تقسیم کار (عمودی یا افقی) در سازمان نیاز به هماهنگی چه وضعیتی می­یابد؟
1)­ تفاوت 2) افزایش 3) اهمیت 4) کاهش
گزینه 2
26در ماتریس بی سی جی وقتی که سهم بازار محصولات و خدمات کم باشد ولی نرخ رشد بازار برای محصولات و خدمات بالا باشد کدام راهبرد توصیه می­شود؟
1)­رشد یا حفظ وضع موجود، بکارگیری منابع برای تغییر وضعیت در جهت مثبت
۲) حفظ وضع موجود، عدم سرمایه­ گذاری، فروش دارایی­های مازاد برای جبران کمبود منابع
۳)حفظ ثبات یا رشد متوسط، بهره گرفتن از مزایای حفظ نقدینگی ضمن حفظ حداقل سرمایه گذاری منابع
۴) رشد، افزایش منابع، توسعه فعالیت بر مبنای پیش ­بینی اوضاع بازار
گزینه 1- سؤال بیانگر وضعیت علامت­های سؤال است که نیازمند رشد یا حفظ وضع موجود و بکارگیری منابع برای تغییر وضعیت در جهت مثبت و یا عقب ­نشینی (در صورت نامناسب بودن چشم­ انداز آینده) است.
27درجه­ ای که یک شغل نیاز به تنوع مختلفی از فعالیت­ها دارد و متصدی شغل می­تواند از تعدادی مهارت­ها و استعدادها استفاده کند کدام است؟
1)­اهمیت کار       ۲)­خودمختاری          ۳)­تنوع مهارت        ۴)­هویت کار
گزینه 3
28هرگاه دو گروه تعارض را اجتناب­ پذیر و توافق را غیرممکن بدانند و منافع نیز زیاد باشد چه رفتاری از خود بروز خواهند کرد؟
۱)­حل منطقی مساله  ۲) جنگ قدرت     ۳) عقب نشینی        ۴) همزیستی مسالمت امیز
گزینه 3
29برای حل مسائل پیش­ بینی نشده توسط گروه ساختار آن چگونه است؟
۱)­تفکیک افقی زیاد    ۲)­تلفیق عمودی      ۳)­تلفیق افقی     ۴)­تفکیک عمودی زیاد
گزینه 1- بسیار تکراری است.
30  کاربرد روش­های مبتنی بر ایجاد تعارض به چه منظوری است ؟
1)­جلوگیری از طفره رفتن اجتماعی        2)ایجاد خلاقیت
3)­رشد نوآوری                                    4)جلوگیری از گروه­ اندیشی
گزینه4- تعارض هنگامی کارکردی است که موجب بهبود کیفیت تصمیم­ گیری­ ها شود، خلاقیت و نوآوری را در افراد و گروه ­ها برانگیزاند، علاقه و حس کنجکاوی در گروه را تشویق کند. تعارض، پادزهر گروه ­اندیشی است. روش­های مبتنی بر ایجاد تعارض برای جلوگیری از گروه ­اندیشی است.
 
 



نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


سه شنبه 16 تیر 1394 :: نویسنده : ali pakdaman
مطالعات محققان امریکایی نشان می دهد، ژن ها تاثیر و نقش به سزایی را در موفقیت و همینطور پیشرفت یک مدیر ایفا می کنند.

به گزارش خبرگزاری مهر، برخی از روزها برای مدیران سخت و دشوار است اما برخی از روزها سرشار از موفقیت و کامیابی است. مطالعات اخیر محققان نشان می دهد، تاثیر ژن ها بر میزان موفقیت یا کامیابی مدیران بی تاثیر نیست.

مطالعات محققان دانشگاه علوم روانشناسی ایالت کانزاس نشان می دهد، دوپامین ناقل ژن  DAT۱ می تواند تاثیرات مثبت و منفی بر کنترل و مدیریت در محیط کاری داشته باشد. این مطالعه منجر به شناسایی عملکرد خاص ژنتیکی مرتبط با تصدی موقعیت مدیریت شد. محققان دریافتند تبدیل به یک مدیر خوب و موفق شدن یک مساله ذاتی و ژنتیکی است.

در این تحقیقات آمده است : «موفقیت یک مدیر می تواند با مسائل  DNA و ژنتیکی همراه باشد تا یک شرکت و کمپانی تبدیل به کمپانی موفق شوند زیرا  DAT۱ می تواند مهارت های یک مدیر یا تبدیل شدن به انسانی با انگیزه و موفق را ترغیب کند.»

Wendong Li،  سرپرست این پروژه می گوید :« این ژن می تواند تاثیرات مثبت و منفی بر مدیریت داشته باشد البته این موضوع مستلزم ارتباط با فاکتورهای محیطی برای تعیین متغییرهای مختلفی است که در نهایت به نتایج مثبت یا منفی ختم می شود.»

محققان دریافتند، افرادی که  ۱۰ مورد allele تکراری در دوپامین ناقل دارند با رفتارهای نابه هنجار در دوران نوجوانی خود روبرو هستند. این ناهنجاری ها با شانس تبدیل به یک مدیر خوب شدن در آینده در ارتباط هستند. اما برعکس افرادی که از ژن ناقل دوپامین کمتری برخوردارند دارای شخصیتی بیش فعال هستند که منجر به تغییرات مثبت شده و در مدیریت از اهمیت زیادی برخوردار است.

اما در پایان این تحقیقات آمده است، برای اینکه مدیر خوبی از نظر کاری و اخلاقی باشید، ژن ها، محیط و فاکتورهای مختلفی دخیل هستند.





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


اگر تا به حال مدیر بدی داشته‌اید، احتمالا جمله‌های نفرت‌انگیز زیادی در ذهن شما نقش بسته است که مدیرتان را فردی غیرقابل تحمل برای شما تبدیل کرده است.
اینجا 10 جمله انتخاب شده است که هر مدیری باید از گفتن آنها خودداری کند. اگر شما کسی هستید که به‌عنوان مدیر این جملات را به کار می‌برید ممکن است زمان آن رسیده باشد تا کمی درنگ و تامل کنید و نسبت به محرک‌هایتان تجدید‌نظر کنید.

ادامه مطلب رو از دست ندین



ادامه مطلب


نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


پنجشنبه 4 تیر 1394 :: نویسنده : ali pakdaman

"چندی پیش در جلسه‌ای یکی از حاضرین خاطره جالبی از سفرش به ژاپن نقل کرد. این خاطره شاید یکی از دلایلی باشد که نشان می دهد چرا ژاپن درحال پشت سرگذاشتن همه قدرت‌های صنعتی در دنیا است.
وی گفت: ژاپن که بودم یه روز دوشنبه كه داشتم سر کار می‌رفتم، دیدم خیابون شلوغ و پر از پلیسه؛ وضع غیرعادی بود. کمی پرس و جو کردم؛ معلوم شد کسی خودکشی کرده. البته این‌قدر تو ژاپن خودکشی زیاد بود که خیلی جای تعجب نداشت. پرسیدم: چرا طرف خودکشی کرده؟ فهمیدم او مهندس پیمانکار یه ساختمان بوده و قرار بوده روز جمعه ساختمان رو طبق قرارداد تحویل صاحبش بده.

روز جمعه ساختمان کارش تموم نمی شه و این مهندس پیمانکار، از صاحب ساختمان دو روز شنبه و یکشنبه رو مهلت می‌خواد که ساختمان رو ساعت هشت روز دوشنبه اول روز کاری بهش تحویل بده. تو این ۴۸ ساعت مهندس و تیمش هر کاری می‌کنند نمی‌توانند کارهای نیمه تمام ساختمان رو تمام کنند و ساختمان رو آماده تحویل کنند.
روز دوشنبه که صاحب ساختمان برای تحویل خونه میاد با جسد حلق آویز شده مهندس پیمانکار مواجه می‌شه...

حالا نکته جالبش می دونی واسه من چی بود؟ این ساختمان فقط نصب پریز برق و نظافتش مونده بود! به دوستان ژاپنی به تعجب می‌گفتم این چه آدمی بود، خب چرا خودکشی کرده برای همچین موضوع کوچکی. این دیگه خودکشی نداره که. آنها با دهان باز نگاه می‌کردند و می‌گفتند خودکشی نداره؟ این آدم آینده شغلی‌اش به پایان رسیده بود. دو بار زیر قولش زده بود و دیگه کسی بهش کار نمی داد."

چقدر بین ما و آنها تفاوت هست...





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


ضرایب کلیه گرایشها شامل بازاریابی، بازاریابی بین المللی، بازرگانی داخلی، مدیریت بیمه، مدیریت مالی و مدیریت تحول یکسان و به صورت زیر می باشد.

شماره دفترچهنام درسضریبتعداد سوالاتزمان پاسخگویی
1زبان عمومی و تخصصی3 30 150
تئوری های مدیریت3 30
تحقیق در عملیات2 15
ریاضی و آمار2 20
اقتصاد خرد و کلان2 20
اصول و مبانی مدیریت از دیدگاه اسلام2 15
بازاریابی4 15

اطلاعات مربوط به ضرایب مربوط به آزمون سال 1394 می باشد





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


چهارشنبه 3 تیر 1394 :: نویسنده : ali pakdaman

2 ﺩﻗﻴﻘﻪ ﻭﻗﺖ ﺑﺬاﺭﻳﺪ ﺿﺮﺭ ﻧﻤﻴﻜﻨﻴﺪ!!!

پرﻓﺴﻮﺭ ﺣﺴﺎﺑﯽ ﻣﻴﮕﻔﺖ:

ﺩﺭ ﺩﻭﺭﻩ ﺗﺤﺼﻴﻼﺗﻢ ﺩﺭ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎ ، ﺩﺭ

ﻳﻚ ﻛﺎﺭ ﮔﺮﻭﻫﻲ ﺑﺎ یک دﺧﺘﺮ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻧﺎﻡ ﻛﺎﺗﺮﻳﻨﺎ ﻭ ﻫﻤﻴﻨﻄﻮﺭ

ﻓﻴﻠﻴﭗ، ﻛﻪ ﻧﻤﻴﺸﻨﺎﺧﺘﻤﺶ ﻫﻤﮕﺮﻭﻩ ﺷﺪﻡ .

ﺍﺯ ﻛﺎﺗﺮﻳﻨﺎ ﭘﺮﺳﻴﺪﻡ:

ﻓﻴﻠﻴﭗ ﺭﻭ ﻣﻴﺸﻨﺎﺳﻲ؟

ﻛﺎﺗﺮﻳﻨﺎ ﮔﻔﺖ:

ﺁﺭﻩ، ﻫﻤﻮﻥ ﭘﺴﺮﻱ ﻛﻪ ﻣﻮﻫﺎﻱ ﺑﻠﻮﻧﺪ

ﻗﺸﻨﮕﻲ ﺩﺍﺭﻩ ﻭ ﺭﺩﻳﻒ ﺟﻠﻮ ﻣﻴﺸﻴﻨﻪ

ﮔﻔﺘﻢ:

ﻧﻤﻴﺪﻭﻧﻢ ﻛﻴﻮ ﻣﻴﮕﻲ

ﮔﻔﺖ:

ﻫﻤﻮﻥ ﭘﺴﺮ ﺧﻮﺵ ﺗﻴﭗ ﻛﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﭘﻴﺮﺍﻫﻦ ﻭ ﺷﻠﻮﺍﺭ ﺭﻭﺷﻦ ﺷﻴﻜﻲ ﺗﻨﺶ ﻣﻴﻜﻨﻪ

ﮔﻔﺘﻢ:

بازم نفهمیدم ﻣﻨﻈﻮﺭﺕ ﻛﻴﻪ؟

ﮔﻔﺖ:

ﻫﻤﻮﻥ ﭘﺴﺮﻱ ﻛﻪ ﻛﻴﻒ ﻭ ﻛﻔﺸﺶ رو ﻫﻤﻴﺸﻪ با هم ﺳﺖ میکنه

ﺑﺎﺯﻡ ﻧﻔﻬﻤﻴﺪﻡ ﻣﻨﻈﻮﺭﺵ ﻛﻲ ﺑﻮﺩ !

ﻛﺎﺗﺮﻳﻨﺎ ﺗﻮﻥ ﺻﺪﺍﺷﻮ ﻳﻜﻢ

ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺁﻭﺭﺩ ﻭ ﮔﻔﺖ:

ﻓﻴﻠﻴﭗ ﺩﻳﮕﻪ، ﻫﻤﻮﻥ ﭘﺴﺮ ﻣﻬﺮﺑﻮﻧﻲ ﻛﻪ ﺭﻭﻱ ﻭﻳﻠﭽﻴﺮ ﻣﻴﺸﻴﻨﻪ ...

ﺍﻳﻦ ﺑﺎﺭ ﺩﻗﻴﻘﺎ ﻓﻬﻤﻴﺪﻡ ﻛﻴﻮ ﻣﻴﮕﻪ

ﻭﻟﻲ ﺑﻪ ﻃﺮﺯ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﺎﻭﺭﻱ

ﺭﻓﺘﻢ ﺗﻮ ﻓﻜﺮ ...

ﺁﺩﻡ ﭼﻘﺪﺭ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﺎﻫﺶ ﺑﻪ ﺍﻃﺮﺍﻑ ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺎﺷﻪ ﻛﻪ ﺑﺘﻮﻧﻪ ﺍﺯ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻣﻨﻔﻲ ﻭ ﻧﻘﺺ ﻫﺎ ﭼﺸﻢ ﭘﻮﺷﻲ ﻛﻨﻪ...

ﭼﻘﺪﺭ ﺧﻮﺑﻪ ﻣﺜﺒﺖ ﺩﻳﺪﻥ

با خودم گفتم، ﺍﮔﺮ ﻛﺎﺗﺮﻳﻦ ﺍﺯ ﻣﻦ ﺩﺭﻣﻮﺭﺩ ﻓﻴﻠﻴﭗ ﻣﻴﭙﺮﺳﻴﺪ ﭼﻲ ﻣﻴﮕﻔﺘﻢ؟؟؟

ﺣﺘﻤﺎ ﺳﺮﻳﻊ ﻣﻴﮕﻔﺘﻢ:

ﻫﻤﻮﻥ ﻣﻌﻠﻮﻟﻪ ﺩﻳﮕﻪ !!

ﻭﻗﺘﻲ ﻧﮕﺎﻩ ﻛﺎﺗﺮﻳﻨﺎ ﺭﻭ ﺑﺎ ﺩﻳﺪگاه ﺧﻮﺩﻡ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻛﺮﺩﻡ ، ﺧﻴﻠﻲ ﺧﺠﺎﻟﺖ

ﻛﺸﻴﺪﻡ...

حالا ما چه دیدگاهی نسبت به اطرافیانمون داریم؟؟؟؟

مثبت یا ﻣﻨﻔﻲ





نوع مطلب : داستان، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




( کل صفحات : 38 )    1   2   3   4   5   6   7   ...